<div id="jpzcb"><tr id="jpzcb"></tr></div>

    <dl id="jpzcb"><ins id="jpzcb"></ins></dl>
    <dl id="jpzcb"><menu id="jpzcb"></menu></dl><em id="jpzcb"></em>

    <em id="jpzcb"><ol id="jpzcb"></ol></em>
    <div id="jpzcb"><tr id="jpzcb"></tr></div>

    <dl id="jpzcb"><ins id="jpzcb"></ins></dl>

          <dl id="jpzcb"></dl><delect id="jpzcb"></delect>
            <dl id="jpzcb"><ins id="jpzcb"></ins></dl>
            <progress id="jpzcb"></progress>
            <em id="jpzcb"><tr id="jpzcb"></tr></em>

                《丹陽市干部鼓勵激勵實施辦法(試行)》 《丹陽市推進市管領導干部能上能下實施辦法(試行)》

                核心提示: 《丹陽市干部鼓勵激勵實施辦法(試行)》 《丹陽市推進市管領導干部能上能下實施辦法(試行)》

                一、為什么要制定這兩個文件?

                一是上級有要求。今年5月,中央辦公廳下發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,省委辦公廳、鎮江市委辦公室也相繼下發了鼓勵激勵、能上能下文件,出臺我市的兩個《實施辦法》,是推動中央、省委、鎮江市委精神落地落實的重要抓手。二是推動高質量發展有需要。市委十三屆五次全會明確提出要健全完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,推動全市上下敢于擔當、聚力實干,為丹陽高質量發展匯聚強大合力。三是基層干部有期盼。從平時調研檢查、干部考察、政治體檢等情況看,一些干部不同程度存在不想為、不敢為、不會為等現象。這其中既有干部自身的原因,也有制度機制方面的原因,迫切需要出臺指導性強的工作辦法,激發干部隊伍精氣神。

                二、《實施辦法》的起草重點把握哪幾個方面?

                重點從3個方面把握:

                1、全面落實上級精神。兩個文件全面落實中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》要求,文件的主體框架、主要內容充分貫徹省委、鎮江市委文件精神,做到了上有要求,下有落實。

                2、充分結合丹陽實際。文件具體內容緊密結合我市工作實際,將領導干部政治體檢、“嚴實和諧好班子好干部”創建活動等實踐成果融入到相關條文中,增強了工作的實踐性和針對性。

                3、更加突出可操作性。文件體現了宏觀指導和具體操作的有機結合,既對面上提出普遍要求,也有具體的操作措施。在操作標準中,既體現數據統計分析的定量要求,又強調組織考察審核的定性把關,在確保符合各級有關政策規定前提下,盡可能明確具體,確保好操作、好執行。

                三、需要說明的幾個重點問題

                (一)關于鼓勵激勵《實施辦法》

                1、在選樹先進方面有哪些舉措?

                一是評出市級機關“一等獎”“二等獎”單位和鎮(區、街道)優勝鎮、良好鎮、合格鎮三個等次。二是對“嚴實和諧好班子好干部”創建活動中的好班子、好干部授予相應稱號,并在評先評優方面予以傾斜。三是開展“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“勞動模范”“先進工作者”等評選,積極推薦優秀干部參評鎮江市級以上榮譽。

                2、在選拔重用干部方面有哪些規定?

                著眼樹立重實干、重實績的鮮明用人導向,提出“一個優先考慮、三個優先提拔使用、一個破格提拔使用”的6項舉措。“一個優先考慮”,指的是在績效管理考核中獲得優勝等次的鎮或連續表現優異的市級機關部門(單位),在干部選拔使用上優先考慮。“三個優先提拔使用”規定了比較明確的前提條件,比如:政治體檢被確定為優秀等次或年度考核連續三年獲評優秀等次的干部,優先提拔使用;在“嚴實和諧好班子好干部”創建活動中獲得相應稱號的干部優先提拔使用,創成“好班子”的單位,次年可優先向市委推薦優秀干部;對實績突出、埋頭苦干、敢于突破的干部,或者受到黨中央國務院、省委省政府、鎮江市委市政府表彰的干部,優先提拔使用。“一個破格提拔使用”,強調在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻的干部,可以按規定破格提拔使用。

                3、在干部考核獎勵方面有哪些規定?

                主要對物質獎勵作出規定,這是在遵照中央和省市委精神的前提下,立足丹陽實際提出的。對市級機關部門、鎮(區、街道)、市屬事業單位、市屬國有企業核發年度績效管理獎。對在重點工作、重大項目建設和急難險重任務等方面作出突出貢獻的,或者因工作成績突出受到黨中央國務院、省委省政府、鎮江市委市政府表彰、授獎的,可給予一定物質獎勵。為充分釋放鼓勵激勵效用,《實施辦法》提出,適當拉開獎金級差,建立年度績效管理獎正常增長機制,并強調獎金應發放到干部個人。

                4、在關心愛護干部方面有哪些規定?

                在落實中央、省市委有關關心愛護干部政策的基礎上,對干部呼聲較高、實際工作中成效比較好的做法作出進一步明確。比如,結合我市在干部談心談話方面取得的有效成果,提出認真執行談心談話制度,傾聽干部心聲,加強人文關懷;又比如,完善慰問幫扶機制,對干部出現生活困難、嚴重病情、傷情的,及時上門慰問。

                (二)關于能上能下《實施辦法》

                1、干部“下”的情形有哪些?《實施辦法》第4到9條,主要依據5類認定結果,確定30種干部“下”的具體情形。一是依據政治表現認定結果,列出6種“下”的情形,主要是在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面不堅決、不堅定,以及政治體檢“不健康”的情況。二是依據年度績效管理考核結果,列出2種“下”的情形,主要是針對“五位一體”建設和黨建工作考核中連續兩年列最后一名的鎮(區、街道),以及績效考核中連續兩年列本組后三名且得分不滿90分的市級機關部門黨政主要負責人。三是依據領導班子和領導干部年度考核結果,列出3種“下”的情形,包括年度考核測評不稱職得票率超過三分之一的,年度考核結果為不稱職等次的,年度考核結果連續兩年為基本稱職等次的。四是依據不擔當不作為認定結果,列出9種“下”的情形,主要是在工作落實、推進改革、打好“三大攻堅戰”、安全生產、社會穩定、依法履職等方面工作不力,造成嚴重后果或者惡劣影響的。五是依據履行全面從嚴治黨責任不力認定結果,列出10種“下”的情形,主要是在政治建設、選人用人、管理監督、基層黨建、意識形態、黨風廉政建設、作風效能、民主集中制等方面履責不力、問題突出的。

                按照“有權必有責、權責必一致”的原則,“下”的30種具體情形針對的對象也有一定的不同。比如:政治表現認定結果、領導班子和領導干部年度考核結果、不擔當不作為認定結果對應的18種情形,適用于所有領導干部;年度績效管理考核結果對應的2種情形,適用于黨政主要領導;履行全面從嚴治黨責任不力認定結果對應的10種情形,主要適用于黨委(黨組)書記和有關領導干部。

                2、《實施辦法》規定干部“下”的調整程序有哪些?

                《實施辦法》第11條明確了干部“下”的調整程序。第一步,各地各單位對各自職能范圍內出現《實施辦法》所列“下”的情形之一的市管領導干部,應當將有關情況及時報告市委組織部;同時,市委組織部也可結合綜合分析研判、政治體檢、考察考核等平時掌握的情況,醞釀提出干部“下”的動議。第二步,市委組織部會同有關部門,采取適當方式進行考察核實。第三步,市委組織部審核后,提出調整建議,報市委審批。第四步,市委研究并作出調整決定,按照干部任免程序進行調整。

                3、干部調整的后續管理有什么具體規定?

                “下”是手段,不是目的,不能簡單“一下了之”。《實施辦法》第12條明確建立健全跟蹤管理、關心關愛機制,提出要與被調整干部談話,宣布組織決定,認真細致做好思想工作;加強跟蹤管理,支持和鼓勵他們放下包袱、奮發有為,在新崗位上履職盡責,發揮應有作用;干部影響期滿后,對德才表現和工作成績突出的,可按有關規定程序提拔任職。

                責任編輯:王淵

                本網首發

                丹陽視覺

                丹陽熱點

                北京pk10最新历史记录